Vous utilisez Internet Explorer version 6 ou inférieur.

Votre nagivateur a plus de 10 ans, il est désormais incapable de gérer certaines fonctionnalités du web.

Merci de le mettre à jour afin de pouvoir profiter pleinement de ce site.

- Dernière version de firefox
- Dernière version de chrome
- Dernière version de internet explorer

Performance opérationnelle

Dans une organisation, un processus non maîtrisé est un processus coûteux, qui engendre des risques.

La capacité à identifier les opportunités, à découvrir de nouvelles directions, à redéfinir les frontières, est essentielle à l’élaboration d’une bonne stratégie. Cependant, il est primordial de prendre en compte la vision et les spécificités de l'entreprise, afin de décider des moyens à mettre en œuvre pour concrétiser cette vision en réalité. Dans cette optique, et pour améliorer la performance opérationnelle, nous concentrons nos activités de conseil sur trois grands axes d’intervention :
•    La rationalisation des coûts
•    L’optimisation des processus
•    La transformation des organisations

La rationalisation des coûts

Les moyens de réduction des coûts sont nombreux (achats, systèmes de production, systèmes d’information, fonction support, fonction RH, etc.). Pour augmenter le niveau de performance sur ce sujet, il convient de considérer la chaîne de valeur dans son intégralité.

Precodata intervient pour :
•    Identifier et faire valider les leviers de réduction des coûts
•    Détecter les sources de compétitivité
•    Identifier des opportunités industrielles
•    Clarifier les problématiques
•    Proposer des objectifs ambitieux
•    Définir le plan d’action pour atteindre les objectifs

L’optimisation des processus
L’optimisation des processus est le moyen d’accroître le rendement et la productivité d’une entreprise sans perdre en qualité, et, par effet induit, de fidéliser ses clients en réduisant les délais de réponse et en fournissant un service régulier.

Pour accompagner ses clients dans leur démarche d’optimisation de leur processus, Precodata s’appuie sur la méthodologie Lean Six Sigma, basée sur la réduction des coûts et des défauts, en proposant différentes approches :
•   La démarche DMAAC pour conduire ses projets d’optimisation des processus
•   La démarche Kaizen (ou méthode des 5S) pour conduire ses projets d’amélioration continue des processus dans un court laps de temps (entre 2 et 8 semaines)
•   La démarche Quick Win pour identifier les défauts sur les processus les plus critiques afin d’obtenir des résultats rapides et concrets
•   La démarche Quick Solver (ou méthode des 5W) pour modéliser et résoudre les dysfonctionnements des processus dans un délai court (entre 2 et 8 semaines)

La transformation des organisations
Les entreprises sont habituées à définir une stratégie et à mettre en place de nouveaux systèmes opérationnels. La difficulté réside dans la capacité à traduire la stratégie en réalisation. En ce sens, la démarche de transformation constitue un choix stratégique pour l’entreprise.

Precodata vous accompagne dans la transformation de votre entreprise en redéfinissant ses fondements : modèle économique, structure financière, organisation, systèmes d’information, augmentation des connaissances. Precodata vous conseille dans la définition et l’implémentation de stratégies de transformation, avec comme principal objectif d’accroître la performance de votre organisation.

Pour Precodata, une transformation réussie signifie un saut de performance mesurable, un nouvel élan dynamique et positif, et une mobilisation forte des équipes.

BUSINESS CASE

NEWSLETTER

S'inscrire Se désinscrire