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Nos standards

Precodata utilise des méthodologies de travail rigoureuses, éprouvées, et adaptées aux besoins et contraintes de ses clients.

Pour délivrer des services de qualité à nos clients, nous nous appuyons sur des standards :
•    Conduite de projet

o    Méthodologie de gestion de projet basée sur l’organisation PMI

o    Méthodologie de gestion de projet grâce à MERISE

o    Méthodologie de gestion du changement basée sur le modèle ADKAR

•    Gestion des risques

o    Méthodologie de gestion des risques EBIOS

•    Performance opérationnelle

o    Méthodologie d’optimisation de processus LSS

•    Approche des systèmes d’informations

o    Approche d’ingénierie des systèmes d’information CMMI

o    Suivi des bonnes pratiques du référentiel ITIL

 

Parmi ces standards, Lean Six Sigma est la méthodologie qui caractérise particulièrement notre valeur ajoutée : 

Lean Six Sigma (LSS)

Lean Six Sigma est la combinaison des deux concepts qui relient les notions de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma).
Le Lean Six Sigma est une méthodologie rigoureuse qui s’applique sur les processus dans l’objectif de :
•    Améliorer la satisfaction des clients
•    Améliorer la performance de l’entreprise

Dans la méthodologie LSS, nous nous appuyons principalement sur la démarche DMAAC, qui se décompose en 5 étapes fondamentales :
1.    Définir : quel est le périmètre du projet ?
2.    Mesurer : quelles sont la performance actuelle et la variation du processus ?
3.    Analyser : quand, où et comment les défauts se produisent ?
4.   Améliorer : quelles sont les solutions d'amélioration et comment les mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de performance fixés ?
5.    Contrôler : comment piloter les paramètres clés pour appuyer et maintenir la performance ?

Il est intéressant de noter que d’autres démarches sont également fournies par la méthodologie LSS :
•    DMEDE (Définir – Mesurer – Explorer - Développer - Exécuter) : utilisé pour refondre de nouveaux processus.
•    CfLSS (Conception pour Lean Six Sigma) : utilisé avec des outils spécialisés, pour la conception de nouvelles technologies et de nouveaux services adaptés aux clients.

Les conditions de réussite d’un projet LSS s’appuient sur quatre fondements :
•    L’application rigoureuse de la méthodologie LSS
•    La gestion de projet
•    La conduite du changement
•    Le management par les processus


Nos standards sont à la hauteur de notre ambition et de notre culture de la réussite.

BUSINESS CASE

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